影响中国企业的“十大管理实践”

1、核心竞争力 20世纪90年代初是中国企业盲目多元化扩张后的迷惘期。这一管理理念引入中国时,引起了中国企业界对自身核心竞争力的审视和反思。深圳万科集团于1993年开始提出了企业经营做“减法”,把贸易公司、广告公司、百货等零碎产业卖掉,专注于打造其在房地产开发方面的核心竞争力。时至今日,万科房产已成为房地产业公认的名牌。 虽然现在很多中国企业言必称核心竞争力,但是中国企业在核心竞争力的认识上仍有很多模糊的观念需要澄清:①竞争力不等于核心竞争力;②核心业务不等于核心竞争力;③没有核心技术,并不意味着没有核心竞争力。