建构学习型组织

TOM户外集团的购并从2001年开始,到现在已经有了13家加盟公司,构成了一个拥有户外媒体面积31万平方米,覆盖了全国30余个城市的户外媒体网络集团。这个构建本身是一个经过了漫长的谈判和购并的过程,但是更重要的、更紧迫的就是购并后怎么发展。购并后面临一个整合的问题,如果不整合,那么这个集团就不可能形成网络,也就不可能发挥1 1>2的效应,也就不可能使集团成为一个整体的、有战斗力、有竞争力的团队。怎么来整合呢?TOM户外认识到整合的关键在于"建构TOM的学习型组织"。