改革分配机制 推动经营发展

长丰县地处江淮分水岭，是安全省17个国家级贫困县之一，经济发展比较落后。作为当地的农业银行，在“一分一脱”之前，受体制等影响，各方面发展水平极其低下，各项经营指标在全省农行县级行中一直在倒数前10名内徘徊，员工精神面貌消沉。新一届领导班子上任后，准确抓住经营中的主要矛盾，不畏阻力，大胆地进行内部经营机制问题的探索，坚决推行以营业所独立核算考核为基础的分配机制改革，不断完善制度，取得了可喜的成效。我们的分配机制改革从95年开始试点，96年正式全行推行，96年当年支行就实现扭亏为盈，自此连续四年一直保持盈利势头，累计盈余达355万元，超额完成上级行下达的各项经营指标，存款总量从原先不足1个亿增长到目前的近3个亿，在全县行社中跃居第一，市场占有率从16％增长到42％，低成本存款从14％增长到52．3％，三年盘活不良贷款3900余万元，闯出了一条贫困行脱贫致富良性发展的路子。