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| 靠管理走出困境 | |
| 作者姓名： | 马承忠 |
| 作者单位： | 临清棉纺织厂 |
| 摘 要： | 困境面前学邯钢，立足实际抓管理，真抓实干出成果，这是临清棉纺织厂在过去的一年里所走过的一段艰苦奋斗的历程。实践再次证明，国有企业摆脱困境，只有靠自身努力，别无他法。像他改革1996年，临棉在“亏损大、人员多、包袱重”三大困难面前，推行以成本控制为纲，深化改革，转换经营机制，收到了纲举目张的效果。党委、厂部把改革的第一炮对准臃肿的处室，将原来的41个处室精简为20个，人员由851人压缩到395人，打破部门和干部、工人身份界限，能者上、庸者下，择优上岗，通过内退、转岗、待岗，全厂中层领导干部由181人减少到121人精简… |
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