华东电网:战略型绩效管理体系

近年来,基于战略执行目的,华东电网公司对原有的绩效管理体系进行了改造,在引入平衡记分卡和关键绩效指标KPI等西方管理理论的同时,充分结合区域电网公司经营管理的实际情况,研究并构建了以面向战略执行业务体系即公司职能部门为先导的新型绩效管理体系,并正在运行过程中不断完善。