邯钢经验对国企改革的昭示

邯钢经验有三条：以“成本否决”为中心的经营机制，以“技术创新”为灵魂的发展机制和以“人的优势”为本位的管理机制。邯钢经验并不能为我们提供改革的现成模式。主要在于它给我们提供了一些有价值的启示。学邯钢应以WTO规则为导向寻找改革的突破口，要从最平实之处寻找改革的办法，要以自己的实践为依据寻找改革的综合模式。