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| 怎样培养职工的精益观念 | |
| 引用本文： | 谭辉.怎样培养职工的精益观念[J].冶金企业文化,2015(2):27. |
| 作者姓名： | 谭辉 |
| 摘 要： | 推动精益生产的过程就是培养员工精益观念的过程;就是更好地满足客户并消除浪费的过程;也就是建立精益文化的过程。应该说这绝不是一件简单的事情。人分为四类:(1)推动者:愿意付诸努力积极尝试精益的人。(2)追随者:这些人通常是不计较名利或由于相信推动者的缘故,能够不折不扣执行精益措施的人。(3)观望者:这些人受各种因素的影响包括先前的失败经验在内,对精益的举措或效果持怀疑态度,看看再说。(4)抵制者:由于过于自尊或个人利益等因素 |
| 关 键 词： | 精益生产 观望者 失败经验 这样看来 个人利益 项目小组 中层经理 日资企业 行为指南 行为方式 |
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