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| 中小型贸易企业的薪酬管理方案——以X公司为例 | |
| 作者单位： | ;1.河北大学管理学院 |
| 摘 要： | <正>一X企业薪酬现状为期一年对X企业实地考察,X企业的薪酬现状:1.行政后勤部门、管理岗位实行固定薪酬,不区分基本工资、补贴、加班费。这意味着所有人拿同样工资,有失薪酬公平效力。2.销售提成发放不及时,随意变更提成方案。公司为了平衡销售人员的收入水平,单方修改销售提成点的事件时有 |
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