应从可持续发展战略高度深入认识邯钢经验

中央财经办、中国社科院和北京大学几位同志通过对邯钢经验的认真研究,认为邯钢发展之路是当前国有企业改革与发展正在苦苦寻找的理想模式。邯钢经验以往仅仅被认为是一种“成本管理核算方法”。其实,邯钢最主要的经验是:“怎样使国有资产在短期内,完全依靠企业内部积累实现迅速增长。” 邯钢1990年净资产仅为5.8亿元,到1997年增长到58亿元。同时8年上缴国家利税30亿元。这新增的52亿元资产完全是依靠企业自身挖潜、改造、滚动发展,积累扩张形成的。邯钢经验的普遍性在于:她是1958年建厂的老企业,设备陈旧,工艺装备不配套,历史包袱沉重,人员过剩严重,产品结构单调且层次品种缺乏档次。这些情况与现在的许多困难企业所存在的问题十分相似。若没有近几年大刀阔斧地改革创新,邯钢恐早已滑到亏损企业的行列之中。像邯钢这样的老企业在全国国有企业中占了绝大多数。因此,许多到邯钢学习的厂长经理,口服心服,因为邯钢不是靠吃偏饭、靠国家给予的特殊政策才搞好的。今天本报发表此文,目的是帮助读者更好地学习邯钢经验。