管理软实力：装饰企业商业模式的另一个核心

从我们分析的案例看，目前装饰行业已进入市场细分、专业化竞争阶段，这也是经济发展和装饰行业规模快速增长的必然结果。金螳螂和广田等一批装饰企业，在市场细分的形势下，较准确地把握了企业发展方向和经营特色，针对某一个或几个行业实施专业化的设计、施工经营，形成并发展比较优势，具体而言，金螳螂抓住了国际酒店扩张先机，而广田在精装修方面深耕细作。然而，如何形成完善的管理体系，并进而打造自身独特的品牌形象等“软实力”，保证自身商业模式有效而持续地运转，仍然是它们面临的共同难题。