首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
     检索      

构建“大监督”机制 提升监督工作水平
引用本文:田力.构建“大监督”机制 提升监督工作水平[J].武汉金融,2005(8):8-10.
作者姓名:田力
作者单位:中国人民银行武汉分行
摘    要:本文从辖内人行系统内部监督工作的实际情况出发,通过大量事例表明,构建“大监督”机制,充分共享监督信息,共同防范和化解内部风险,已经是一种必然的趋势。认为“大监督”的内涵,就是要在同级党委统一领导下,充分发挥各监督部门和有关业务部门的职能作用,协调监督部门,共享监督信息,降低监督成本,形成监督合力,实现内部监督管理的综合性目标。其特征是部门相互支持、监督信息共享、工作高效低耗。同时提出构建“大监督”机制要坚持做到五点:一是党委统一领导;二是建立指导协调机制;三是逐步建立和完善监督信息共享平台;四是充分尊重不同监督部门和业务部门的独立性,并调动起各部门参与“大监督”的积极性;五是创新监督方式,降低监督成本,提高监督效率。

关 键 词:大监督  机制  构建
文章编号:1009-3540(2005)08-0008-0003
本文献已被 维普 万方数据 等数据库收录!
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号