基于“三结合、三链条”的项目预算执行管控

正推行预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业适应市场经济的要求,提高管理控制水平,增强竞争力有着十分重要的意义。国家电网公司多年来对全面预算管理给予极大的重视,但具体到县级供电公司的预算管理中却有所弱化。本文通过对县级供电企业项目预算执行管控工作的实践总结,提炼出基于"三结合、三链条"的项目预算执行全过程管控,为县级供电企业预算管理提供了有益借鉴。