铜川:以班组减负为目标

铜川供电公司通过班组建设"四大体系"落实工作,构建了"公司统一领导、班组建设办公室牵头协调、部门分工负责、班组全员参与"的班组建设新格局。明确了班组建设"谁来干、干什么、怎么干",把不属于班组的管理工作从班组剥离,将班组减负工作做到实处。