美的——供应链双向挤压

中国制造企业有90％的时间花费在物流上。物流仓储成本占据了总销售成本的30％-40％。供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零库存标准：另一方面针对销售商，以建立合理库存为目标。从供应链的两段实施挤压，加速了资金、物资的周转．实现了供应链的整合成本优势。