现代“子承父业”继任模式的风险类型与成因分析 |
| |
引用本文: | 戴志强.现代“子承父业”继任模式的风险类型与成因分析[J].改革与开放,2009(4):33-35. |
| |
作者姓名: | 戴志强 |
| |
作者单位: | 湖南省湘潭市委党校 |
| |
摘 要: | 在我国家文化背景、现阶段民企的特征、职业经理人市场状况、社会道德及法律水平等背景下,我国家族企业普遍选择将企业经营权转交予“泛家族成员”接管.即“子承父业”继任模式。同时,该模式在现实运行中又形成了与传统做法有别的现代特征.即人员社会化、股权清晰与开放化、管理制度化、财务透明化。基于这样的现代“子承父业”继任模式,家族企业将怎样顺利完成权力的过渡,让“生死劫”的说法、“富不过三代”的魔咒成为谎言呢?深刻分析、总结继任过程中存在的主要风险和成因是实施风险控制、完成“惊险一跳”的基本前提。
|
关 键 词: | “子承父业” 风险类型 继任 成因 家族企业 职业经理人 企业经营权 管理制度化 |
本文献已被 维普 等数据库收录! |
|