|
|||||
|
|
| 海外公司员工的本土化策略 | |
| 作者姓名： | 张开利 |
| 作者单位： | 中国华电集团发电运营有限公司 |
| 摘 要： | 随着中国发电企业海外业务的不断拓展,海外员工本土化已成为大势所趋。推进海外企业员工本土化,应遵循因地制宜、循序渐进、按需培训的原则。某发电集团海外公司在推进和实现海外员工的本土化过程中,积极制订符合海外本土化用工特色的管理体系,初步呈现了良好的效果。本土化背景:某发电集团在印尼投资建设了火力发电厂,定员204人,现有人员202人,其中国内员工102名,本地员工100名,本地员工占员工总数的49%。印尼员工岗位多集中在电厂输煤皮带工、装载机卸 |
| 关 键 词： | 发电集团 发电企业 本土化策略 海外公司 输煤皮带 现有人员 海外企业 华电 薪酬管理制度 业绩考评 |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |