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| 营销专业同业对标指标提升措施 | |
| 引用本文： | 刘永春,兰文娇,宋全红.营销专业同业对标指标提升措施[J].中国电力企业管理,2014(12):74-75. |
| 作者姓名： | 刘永春 兰文娇 宋全红 |
| 作者单位： | 国网吉林白山供电公司 |
| 摘 要： | 随着我国电力市场的不断完善,供电企业不断转变观念,改善企业的服务方式和方法,积极探索新的电力营销模式,以适应市场化的需求。近年来,国网吉林白山供电公司在营销管理工作中,以深入开展同业对标为抓手,找差距、挖潜力、促提升。坚持“定岗定标”“同绩同效”“一标一策”的原则,将同业对标各项指标落实到人,实现管控能力的有效释放。同业对标找差距2012年,白山供电公司在同业对标中排名全省C段。结果显示,各项指标管控没能与日常营销服务工作有机结合。为全面提升营销服务工作,白山供电公司认真分析工作中存在的问 |
| 关 键 词： | 同业对标 供电公司 营销专业 营销管理工作 电力营销 电力市场 管控能力 缴费方式 低压用户 供电营业 |
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