适应结构调整,走"调、改、分、培"路子 --记一个优化重组转岗培训的成功经验

我公司组建于70年代,现有职工5000多人,技术人员1000余人。30年来,先后建成了国内第一套引进的30万吨/年乙烯装置等大中型石油化工装置50余套及20余项配套工程,所有项目均达到设计标准和规范要求,为燕化公司的建设和发展做出了一定的贡献。但随着计划经济体制向市场经济体制转变,企业内部产业、资产、人员等结构不合理,已经制约了企业的发展。公司领导班子经过综合分析后,决定改变企业目前人员结构不合理的状况,以适应不断发展变化了的市场。目标确定后,公司进行了产业、资产、人员三重组,从优化资源入手,走出一条“先挖渠后放水”的安置富余职工的道路。我们在实施转岗培训,适应结构调整中,主要围绕“调、改、分、培”四个方面来开展工作。