痛苦的百货业 |
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引用本文: | 金名. 痛苦的百货业[J]. 上海经济, 2013, 0(4): 56-58 |
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作者姓名: | 金名 |
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摘 要: | 按莫利·巴利斯《购物的社会学》一文的观点,百货公司的最大魅力在于种类齐全的商品,有吸引人的商品陈列,顾客无论购买与否均能自由地品评商品。但是,当超级大卖场和品牌连锁店出现后,百货业均不可避免地遭受冲击。前者同样齐全却更加便宜;后者则更加细分更加专业。这些年,随着大型购物中心的兴起,消费者逛街的习惯已经从单纯的购物向复合型消费转变,体现一站式消费的购物中心,集餐饮、看电影、唱卡拉OK、亲子活动等多种功能于一体,很快抢占了传统百货的市场。商场大批关门2012年5月,上海第一百货公司淮海路店正式结束运营,这家从1993年就开始存在的老百货公司营业了19年,如今黯然退出这一繁华路段,取而代之的是宝马汽车的4S店。四个月后又传出消息:位于淮海路的永新百货定于2013年歇业,整幢楼将转租给日本快时尚品牌优衣库开设旗舰店。1980年,淮海路成为上海首条尝试夜市的商业街。1987年,中国首次实行夏时制,淮海路夜市的时间延续到晚上9点。1990年代初,地铁通车,淮海路夜市又推迟到晚上10点。淮海路之夜灯火璀璨,成为上海一景。还有1993年伊势丹的开幕,是当时全上海唯一的国际购物中心。除了时尚服装,上海人第一次知道了什么是消费环境。1994年,美美百货引进了14个世界一线品牌,让上海人第一次知道什么是"奢侈品"。
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关 键 词: | 百货业 上海第一百货公司 大型购物中心 品牌连锁店 痛苦 商品陈列 国际购物中心 消费转变 |
The Department Store Industry is in Pain |
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