集团化钢铁销售模式中存在的问题及对策研究

企业要想做好产品的销售工作,必须能审时度势,在对时代的发展节奏把握准确的前提下,通过与时俱进的营销手段建立并维护恰当的营销渠道。现钢铁企业的销售渠道主要有直销、分销、零售和分支机构销售等模式。集团化钢铁销售改变了以往单打独斗、分公司互相竞争的局面,对于提升集团整体效益具有重要意义。但在具体落实中仍然存在销售渠道相对单一,客户管理手段及技能欠缺,销售队伍素质有待提升等诸多问题,导致集团化销售模式尚未发挥其完全的优势。对此笔者结合多年工作经验及资料调研分析,提出了系统化解决方案及对策研究。