基于平衡记分卡的新能源装备制造企业绩效研究

随着发达国家提出再工业化战略试图获取工业主导权,我国新能源装备制造企业如何在激烈的国际市场上占据一席之地成为企业管理者目前面临的挑战。本文通过创新现有绩效管理体系,基于平衡记分卡的原理,从财务、客户、内部运营、学习与成长及技术创新五个维度出发构建适用于我国新能源装备制造业的创新型绩效管理体系。通过该种绩效评价方法全方面、客观的考核企业与个人业绩,促进新能源装备制造业绩效管理的改善与经济效益的增加,增强对技术创新的投入,从而提高我国新能源装备制造核心竞争力,最终在国际市场上获得可持续的长期发展。