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| 世界名企怎样培养人才 | |
| 引用本文： | 钟薇黎.世界名企怎样培养人才[J].山东经济战略研究,2002(6):62-62. |
| 作者姓名： | 钟薇黎 |
| 作者单位： | 济南市历下区人民医院 |
| 摘 要： | 丰田公司：岗位轮换培训日本丰田公司对于岗位一线工人采用工作轮调的方式培养和训练多功能作业员，提高工人的全面操作能力。通过工作轮换的方式，使一些资深的技术工人和生产骨干把自己的所有技能和知识传授给年轻人。对各级管理人员，丰田采取５年调换一次工作的方式进行重点培养。每年１月１日进行组织变更，调换的幅度在５％左右，调换的工作一般以本单位相关部门为目标。对于个人来说，通过几年的岗位轮换，有利于成为一名全面的管理人才、业务多面手。短期看，转岗有个熟悉操作的适应过程，可导致生产效率的降低，但从长期看却是有百… |
| 关 键 词： | 人才培养 企业 日本丰田公司 岗位轮换培训 美国柏克德公司 逐层选拔培训 IBM 终身教育 摩托罗拉公司 员工培养 |
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