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| 做乳品集团军的专业户--智强集团细分市场营销案例分析 | |
| 引用本文： | 赵正.做乳品集团军的专业户--智强集团细分市场营销案例分析[J].农产品市场周刊,2005(20):36-37. |
| 作者姓名： | 赵正 |
| 摘 要： | 也许很难再找到这样一个行业,业内各企业拼命地增加投资,拼命地抢占市场额,拼命地“掠夺”上游资源———这个行业就是乳业,更准确地说是液态奶行业。进入2003年,中国乳业整体再次骤然升温,新一轮竞争加剧,这也意味着中国乳品行业的洗牌拉开了序幕。伊利、三元、蒙牛、三鹿等豪客还未畅快体会攻城掠地的喜悦,维维、娃哈哈、汇源等“门外汉”又携巨资呼啸而来,而地方诸侯如恒康、完达山、长富、夏进等则奋起直追,演绎了一个群雄逐鹿的“新春秋战国时代”。市场将如何切分,没有人能给出确定答案,但有一点是肯定的,不会是一家或是几家企业,就可… |
| 关 键 词： | 案例分析 市场营销 专业户 集团军 细分 乳品 增加投资 智 行业 液态奶 企业 乳业 掠夺 |
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