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| 喜来公司该如何摆脱同质化竞争的困局 | |
| 作者姓名： | 叶秉喜 曾朝晖 陈春花 |
| 作者单位： | 上海卓跃企业管理咨询有限公司 合伙人(叶秉喜)，北京蔚蓝远景品牌机构 总裁(曾朝晖)，华南理工大学工商管理学院 教授、博士生导师(陈春花) |
| 摘 要： | 喜来公司可以专心于产品的设计和研发,而将自己的生产外包。喜来家具公司的困境实际上是中国制造行业的整体困境。通过喜来家具的困境,我们可以看出,中国很多制造性的企业在发展过程中,面临的瓶颈问题,同时也是诸多中国企业陷入彷徨与迷茫的难题。我们先看看,喜来家具为什么会陷入困境之中。喜来家具在引进设计之前的工艺流程是O D I模式。即首先观察(Observe),看看市场上目前流行的是什么样款式的家具,然后学习、消化(Digest)、模仿(Imitate)。这种方式被很多企业屡试不爽。但是,渐渐地,他们发现,自己永远只能做价值链的低端。当行业没… |
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