基于“人货场”匹配的永辉仓储会员店经营模式分析

调整经营业态是零售企业提高经济效益的重要途径之一，永辉将经营业绩不理想的老旧超市改造为仓储会员店，获得了初步的成功。然而目前永辉仓储会员店并非真正意义上的会员店，这需要企业快速提升供应链管理能力，做好仓储会员店经营中“人货场”三要素的匹配，最终采用会员制经营方式，配置符合消费需求的会员权益与服务，从而更好地在仓储会员店这个赛道上生存与竞争。