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| 不妨试试“揭短管理” | |
| 引用本文： | 李有爱.不妨试试“揭短管理”[J].公司,2000(10). |
| 作者姓名： | 李有爱 |
| 作者单位： | 江苏盐城市科委 |
| 摘 要： | 江苏隆力奇集团十多年来，从一家不起眼的小厂迅速成长壮大，目前已经成为全省最大的保健品企业和全国蛇类保健品行业的领头雁，并且每年以３０％以上的速度稳步向前发展。其成功的一个重要秘诀就是“揭短管理”。（《国际金融报》２０００．５．１９） 所谓揭短管理，实际就是在企业管理过程中，不断自律自检，查找不足，在此基础上找准问题的症结，及时采取措施加以整改，不断提升管理水平，增强企业竞争力。隆力奇正是如此，在业上上下下都不断地进行自检、自查、自纠、自我反思，每个月都必须提出企业所出现的问题。还成立了“监察室”… |
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