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通信工程单位国际市场开发战略浅析
引用本文:成华慧.通信工程单位国际市场开发战略浅析[J].中国证券期货,2012(9):177-178.
作者姓名:成华慧
作者单位:中国石油天然气管道通信电力工程总公司,河北 廊坊 065000
摘    要:面对复杂的国际市场形势,如何更好地开拓通信工程市场,有效平衡风险与收益,实现价值最大化,是通信工程单位必须认真思考的问题。中国石油天然气管道通信电力工程总公司(以下简称"通信公司")历经10年发展,项目所在国由北部非洲辐射至西部非洲的刚果(布)、尼日利亚、科特迪瓦、加蓬、喀麦隆、加纳、布基纳法索和多哥,东部非洲的肯尼亚、乌干达、坦桑尼亚、赞比亚和卢旺达,南部非洲的安哥拉、津巴布韦、马拉维和南非,涉及近20个国家,覆盖非洲全境,同时在中东也有所突破。下面以通信公司的国际市场开发为例,对国际市场开发战略

关 键 词:开发战略  管道通信  国际市场开发  工程单位  工程市场  海外市场  分包市场  总承包商  品牌优势  电力工程
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