通信工程单位国际市场开发战略浅析 |
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引用本文: | 成华慧.通信工程单位国际市场开发战略浅析[J].中国证券期货,2012(9):177-178. |
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作者姓名: | 成华慧 |
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作者单位: | 中国石油天然气管道通信电力工程总公司,河北 廊坊 065000 |
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摘 要: | 面对复杂的国际市场形势,如何更好地开拓通信工程市场,有效平衡风险与收益,实现价值最大化,是通信工程单位必须认真思考的问题。中国石油天然气管道通信电力工程总公司(以下简称"通信公司")历经10年发展,项目所在国由北部非洲辐射至西部非洲的刚果(布)、尼日利亚、科特迪瓦、加蓬、喀麦隆、加纳、布基纳法索和多哥,东部非洲的肯尼亚、乌干达、坦桑尼亚、赞比亚和卢旺达,南部非洲的安哥拉、津巴布韦、马拉维和南非,涉及近20个国家,覆盖非洲全境,同时在中东也有所突破。下面以通信公司的国际市场开发为例,对国际市场开发战略
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关 键 词: | 开发战略 管道通信 国际市场开发 工程单位 工程市场 海外市场 分包市场 总承包商 品牌优势 电力工程 |
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