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| 突破国际化人才不足瓶颈 | |
| 引用本文： | 穆克群.突破国际化人才不足瓶颈[J].施工企业管理,2015(3):85-86. |
| 作者姓名： | 穆克群 |
| 作者单位： | 山东电力建设第三工程公司 |
| 摘 要： | 国际化人才由两部分组成:一是指具有国际项目运作经验的中国籍员工;二是外部引进的国际化人才。国际化人才除具备常规人才的基本素质外,还要"精技术、通商务、懂外语、会管理"。为什么要加强国际化人才队伍建设山东电力建设第三工程公司在传统施工企业向国际工程公司转型的过程中,人才队伍建设曾面临着诸多挑战:一是无论在人才的数量、质量还是结构等方面,都无法满足公司国际化进程的要求。年轻员工外语较好,但业务能力不足;而老员工经验丰富,但外语沟通能力欠缺。二是干部职工的管理思维和发展观念,不能完全适应国际化运作的要求,甚至存在畏难情绪,有的干部不 |
| 关 键 词： | 国际化人才 国际工程公司 国际项目 山东电力 国际化运作 运作经验 管理思维 业务能力 传统施工 人力资源管理 |
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