通过架构管理促进渠道整合

商业银行产品多样性和客户差异化需求对银行渠道建设带来新的挑战。当银行面临众多产品开发和渠道开通时，不仅在业务需求整合和渠道归口管理上面临挑战，在技术上同样需要兼顾业务上的短期效果和长期利益。本文以建设银行为例从架构管理的角度，采取前进但不激进的做法，探讨商业银行渠道类系统建设与整合之道。