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| “1+1﹥2”:杰克海外并购案例的示范效应 | |
| 引用本文： | 台州市发改委"走出去"战略调研组,徐海蓉,梁海兵.“1+1﹥2”:杰克海外并购案例的示范效应[J].浙江经济,2012(18):26-27. |
| 作者姓名： | 台州市发改委"走出去"战略调研组 徐海蓉 梁海兵 |
| 摘 要： | 新杰克对拓卡奔马的购并,在采用有效管理措施的基础上实现了内资企业与外资企业之间的融合,发挥了企业境外购并的管理和人才协同效应,实现"1+1>2"的效果杰克的并购策略杰克控股集团有限公司是一家致力于裁床、工业缝纫机、节能伺服电机、磨床产品研发制造的综合性民营企业,集团下属6家子公司,分别分布在浙江、上海、江西、湖南、德国等地。2011年实现产值16.5亿元,利税1.8亿元。2009年,杰克控股的下属子公司新杰克缝纫机股份有限公司并购在世界自动裁 |
| 关 键 词： | 示范效应 协同效应 有效管理措施 并购策略 购并 工业缝纫机 海外并购 外资企业 内资企业 子公司 |
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