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| 惠安化工厂复起的启示 | |
| 引用本文： | 陈跃兴,柳庆水.惠安化工厂复起的启示[J].福建金融,1992(1). |
| 作者姓名： | 陈跃兴 柳庆水 |
| 作者单位： | 惠安县人民银行 (陈跃兴)，惠安县人民银行(柳庆水) |
| 摘 要： | <正>惠安县工厂实现扭亏增盈的经验有四条: 一是组建新班子,强化核心领导。为解决原厂领导班子软、散,劳动纪律松弛,管理制度混乱等方面的弊端。县经委领导亲自带领整顿工作组驻厂蹲点三个多月。首先着手抓厂领导班子的建设,大胆地从厂内选拔政治素质好、技术过硬、业务精通的优秀的员工和从外单位抽调部分精干干部充实到厂领导班子。新班子组建后,与驻厂工作组一道,发动全厂干部、职工针对症结,开展查家底、找原因、寻对策活动,制订实施了一整套严格的管理制度;同时,厂领导深入车间跟班领导,现 |
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