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| 猴王之死教训何在 | |
| 作者姓名： | 陈涛 |
| 摘 要： | 猴王由小搞大,由大搞空,由空搞垮,其惨痛的教训在哪里？一是盲目扩张。在猴王经营者眼中－－“企业规模就是业绩,规模大就是功劳”。以片面追求企业规模为最高目标,以无限收购、兼并、联营为重要手段,按照既定的“三百”(一百家工厂、一百家公司、一百个经营部)方针急剧扩张发展。到1999年账面总资产达到34.14亿元,经审计核实,实际总资产只有8.95亿元,仅长短期投资损失就达6.87亿元。猴王集团公司发展顶峰时期,所属企业达到300多家,遍及全国24个省(市、自治区),海外涉足香港、叙利亚、阿联酋均有公司及办事处。然而盲目兼并、急… |
| 关 键 词： | 猴王集团公司 盲目扩张 负债经营 证券 炒股 教训 |
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