ERP项目静态评价体系研究——以县级电力公司ERP项目为例

ERP系统的实施效果评价是EKP项目实施的重要组成部分，它可以让企业认识本组织ERP应用水平，确定未来的改善目标和步骤，促进EKP应用过程不断完善，促进企业经营活动和效益的持续改善。然而现存的总体评估和经济效益评估大多数偏重于定性评估，不利于量度和及时纠偏；除此之外现存的项目评价理论极少考虑某一行业特点。据此开发面向行业特征的总体评价体系将可能对特定行业的ERP项目实施产生可以预期的影响。文章结合在四川茂县电力公司ERP实施实践，提出县级电力公司ERP项目总体评价体系。这将对县级电力公司ERP项目持续优化有一定的借鉴意义，对其他项目行业的ERP实施有一定的指导意义。