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| 中国网通集团内部控制项目实施评价 | |
| 引用本文： | 曾慧慧.中国网通集团内部控制项目实施评价[J].时代经贸,2008,6(8):214-215. |
| 作者姓名： | 曾慧慧 |
| 作者单位： | 网通公司财务部,山东,临沂,276000 |
| 摘 要： | 1 取得的成效和经验 1.1 杜绝控制缺陷和漏洞.消除和降低经营管理风险 内部控制体系的构建过程就是一个梳理业务流程,查找缺陷和漏洞,规范和完善经营管理体制的过程,是一次彻底的"大扫除",经过这一过程,中国网通的整体管理水平和业务流程上了一个台阶,对于一些原先薄弱的环节,如在建过程转固、关联交易、收入确认、计费准确性、招投标、资本开支、负债等进行了改进和加强,减少了差错和违规的现象,较好的保证了企业财务报告的真实性、准确性. |
| 关 键 词： | 中国 集团内部 控制项目 财务报告 企业 现象 加强 改进 负债 资本开支 招投标 计费准确性 收入确认 关联交易 环节 平和 整体管理 构建过程 经营管理体制 规范和完善 |
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