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| 农资商品“一条边”经营中的问题与对策──以湖北省监利县农资公司实践为例 | |
| 引用本文： | 刘阳华.农资商品“一条边”经营中的问题与对策──以湖北省监利县农资公司实践为例[J].武汉市经济管理干部学院学报,1996(1). |
| 作者姓名： | 刘阳华 |
| 作者单位： | 湖北省监利县农业生产资料公司 |
| 摘 要： | 实行农资商品“一条边”经营体制，是把基层社农资经营业务分离出来，连同设施、网点、人员一并划归县（市）农资公司统一管理、统一贷款、统～进货、统一调运、统一价格、统一核算、统一服务规范的“一条边”经营，实现连锁机制，规模效益，更好地发挥主渠道作用。近年来，从整个社会的反响和企业改革的效应来看，应当说这是农资流通体制改革的有效途径，但从初步探索与实践中暴露出来的问题看，又值得引起高度重视，还需要不断总结，进一步完善。一、“一条边”经营体制运行中的问题（一）经营体制运行不灵活。监利县人民政府为尽快落实国… |
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