专业技术带头人培养、选拔及管理的几点思考

作为华中电网布局中一个大容量、高参数及技术先进的一个支撑电厂,它的安全生产及稳定运行不仅关系到企业的又好又快发展,而且是企业的生命线。大量新设备、新技术的采用,迫切需要一支能驾驭关键技术岗位的专业技术人才。随着国家信息流的不断发展,人才流动已经成为大势所趋。作为一个处于还欠发达地区的企业,选拔人、培养人、使用人的良好氛围及用感情、事业、待遇留住人的用人机制的建立已迫在眉睫。本文紧密结合本企业的生产、管理实际,提出几点肤浅的思考,并力争运用到工作的实践中。