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| 客户经理制推行中的问题与建议 | |
| 引用本文： | 王耀军.客户经理制推行中的问题与建议[J].金融与经济,2001(8):30-31. |
| 作者姓名： | 王耀军 |
| 作者单位： | 工商银行珠海市南山支行 |
| 摘 要： | 一、客户经理制推行中的问题与难点
作为一种全新的营销体制,客户经理制具有众多优点,我国一些银行在试行过程中也取得了初步的成效,如1997年底,建行厦门分行开始实行客户经理制,在拥有9家国有商业银行、12家外资合资银行,存款总额400余亿元的履门取得了存款120多亿元、无多头贷款、全部贷款基本按期归还的佳绩.工行珠海市分行2000年底开始试行客户经理制,在全市400亿元左右的存款市场中,仅今年一季度,该行就新增存款12.3亿元.但另一方面,我们发现,当前一些银行在推行这一制度中还存在着不少问题,遇到了诸多困难.正是这些问题,使客户经理制的实践效果大打折扣. |
Problems and Advice on Pursuing Customer Manager System |
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