| 亚马逊中国换帅带来的经营模式之变 |
| |
| 引用本文： | 付良,杜艳华,陈晨.亚马逊中国换帅带来的经营模式之变[J].首都经济,2005(9):64-65. |
| |
| 作者姓名： | 付良 杜艳华 陈晨 |
| |
| 摘 要： | 日前全球最大的电子商务公司亚马逊公司向外界宣布卓越网总裁林水星、执行副总裁陈年离职。这次人事变动主要是由于亚马逊对“精选产品、少品种、大批量”的“精品路线”的修正。在今年初．卓越网的图书品种一下子从数千种增加至1万多种，仓库面积则增加到3万平方米。虽然同另一家B2C公司当当网宣称的20万种相比还有所不如，但已与当初的精品路线渐行渐远。卓越网始创者陈年的离去是一个标志，由此．卓越网开始越发鲜明地打上亚马逊的烙印，逐渐走向“全品种模式”．而陈年治下行之有年的“精品路线”，则如明日黄花，无人问津。
|
| 关 键 词： | 经营模式 亚马逊公司 卓越网 品牌形象 行业竞争 |
Business Pattern Changes Brought About by the New CEO of Amazon China |
| |
| Authors: | Fu Liang;Du YanHua;Chen Chen |
| |
| Abstract: | |
| |
| Keywords: | |
| 本文献已被 维普 等数据库收录！ |
|
