| 兆光：开创“一体化、契约式”管理新模式 |
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| 引用本文： | 吴江.兆光：开创“一体化、契约式”管理新模式[J].中国电力企业管理,2006(1):30-33. |
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| 作者姓名： | 吴江 |
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| 摘 要： | 奔赴兆光采访之前,记者心中充满了大大小小的问号:这个由山西国际电力集团有限公司组建以来控股建设的第一座大型发电企业,一期工程2×30万千瓦机组已经顺利运行了5个月,全厂却只有30名管理人员,而同等规模的传统电厂至少需要300名以上的定员。是怎样的管理模式创造了30个管理人员建设经营一个现代化大型发电企业的奇迹?是怎样的创新机制造就了这样一支高效、精干的员工队伍?投产运行以来,兆光发电公司生产运营状况如何?带着种种疑问,记者踏上了“解惑”之路。
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| 关 键 词： | 管理人员 一体化 契约式 发电企业 投产运行 发电公司 电力集团 一期工程 人员建设 管理模式 |
Zhaoguang: Set up the New "Integration, Contract" Management Mode |
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| Wu Jiang.Zhaoguang: Set up the New "Integration, Contract" Management Mode[J].China Power Enterprise Management,2006(1):30-33. |
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| Authors: | Wu Jiang |
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| Keywords: | |
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