轻度整合的技艺 |
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引用本文: | 贺小青,滕勇,张洁兮,王怿恺.轻度整合的技艺[J].董事会,2014(2):59-61. |
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作者姓名: | 贺小青 滕勇 张洁兮 王怿恺 |
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作者单位: | 科尔尼公司 |
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摘 要: | 正在中国市场,"轻度整合"战略能够规避一系列风险,保持被收购方的竞争优势,并稳固收购方与被收购方的合作关系。需要重复强调的是,"轻度整合"战略并不等同于彻底的放权管理基于公开资料的统计发现,过去十年在中国市场发生的外资企业并购本土企业事件共有近1132起(不包括私募基金的财务性收购)。与海外成熟市场不同,外企在中国的并购意图往往追求更宽广的业务增长空间——通过收购迅速增加产品线,拓宽销售渠道,夺取客户资源,从而获得更大的市场份额或者进入新市场的机会。
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关 键 词: | 竞争优势 并购整合 中国市场 整合战略 购方 企业并购 本土企业 合作关系 并购企业 收购企业 |
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