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| 企业频道 | |
| 摘 要： | 中国企业五大困惑一、企业扩张和产业定位企业搞低成本扩张、收购和兼并既是机会，又是陷阶。中国企业普遍是“江山代有才人出，各领风骚二三年”，如巨人集团句保健品挺进，开发了问个产品，结果全军覆没。企业仅靠头脑发热，靠激情还远远不行，必须注意搞好产品定位。二、管理问题我国现行的领导框架为驴磨结构，驴子只知道干活，不知自己干的是什么，驴子吃的和平的没有必然联系。这样必然使劳动者的积极性降低，企业理顺关系，要做到：贤者居上，就是能决断，能用好人的人处于领导地位；能者合中，各部门的经理、办公室主任一定要有能力… |
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