| 摘 要： | 企业,只有"企图"才有"事业"。企而创新,图而突破。面对风云变幻的市场环境、复杂多变的突发状况以及诸多不可抗力的存在,很多企业会周期性或者长久地陷入生存困境。在企业遭遇困境的时候我们需要用创新的思维来打破企业的桎梏,为企业的长远发展创造充分的条件。毋庸置疑,绩效管理是任何企业都不容忽视的内部核心管理之一,自这一概念产生以来,企业对于绩效管理的创新摸索从未停止过。绩效作为衡量企业最核心价值的关键所在,能否为企业创新发展提供持续的驱动力,就显得尤为重要。但是创新不能只是空中楼阁,更重要的是要有实实在在的方法。对于许多人而言,OKR或许是一个崭新的概念,但实际上,它并不是一个近期才出现的管理词汇。在20世纪70年代,Intel就开始摸索并实施OKR了。1999年,深受OKR影响的约翰杜尔(John Doerr)把OKR带给了他刚投资成立还不到一年的谷歌。2013年前后,它被正式引入中国,并逐渐被大众熟知。如今,包括阿里巴巴、华为、万科在内的许多大公司都纷纷将OKR作为自己绩效管理的新宠。本文通过对OKR在企业实施过程中的步骤、实施要点、适合的企业特征、与传统激励手段的融合等方面予以探讨,期望为各位同行在以后的绩效创新工作中起到抛砖引玉的作用,从而为企业创新与发展提供持续的驱动力。
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