思路错误，自然难有出路

从案例来看，英德中国公司走进了四个误区：一是思维误区。市场总监犯了一个错误，那就是忽略了小家电产品营销环境的变化，以老思维应对新的市场形势，形成了思维定势。通过案例，可以看到英德中国公司2000—2003年市场每年都以60%的速度高速成长，并且位居行业三甲，而2003年开始六个大区没有一个地方能够完成销售指标，这就说明该企业已经过了快速成长阶段，而要进入一个平缓的发展阶段。