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《华为奋斗密码》杨爱国著机械工业出版社华为不可复制,但可以学习。本书的目的是,透过华为'以奋斗者为本'的细微解读,将学习华为的门槛降低。上篇'价值管理',围绕价值创造、价值评价、价值分配三个层面,剖析企业管理三个核心问题;中篇'要素管理',阐释与价值创造最密切的三个要素'组织、干部、人才',以及华为管理中不可或缺的要素“文化”;下篇“体系管理”,重点介绍业务伙伴、领域专家、人事共享服务中心这三个人力资源的支柱如何在华为有效地发挥作用。