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| 北京轻汽的“一个流” | |
| 引用本文： | 马文捷,刘运锁.北京轻汽的“一个流”[J].企业改革与管理,1996(4). |
| 作者姓名： | 马文捷 刘运锁 |
| 摘 要： | 北京轻型汽车有限公司在现场管理中采用了“一个流”的办法，成效显著，现简要介绍一下。一、什么叫“一个流”所谓“一个流”，是对生产过程中物流的一种形象叫法，通过不断地改善、追求并达到各工序间生产节拍只有一个工件在流动，最终目的是按节拍组织生产，使零部件、总成在制造过程中处于不超越、不停顿、不堆集的流动状态。讲究在必要时间内，只生产必要数量和品种的产品，送到指定的地方，从而达到最大限度地降低在制品储备，最后实现“零”库存。二、‘’一个矿的长处和显著效益“一个流”现场管理的长处是：l提高设备和工装刀具的… |
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