企业人力资本投资研究

本文首先解析了业界对企业人力资本投资的活动，并提炼出企业人力资本投资的分析框架。即由人力资本投资的目的、人力资本投资的内容、人力资本投资的方式、人力资本投资的回报四部分构成。通过引入样本企业的人力资本投资案例，归纳出当前企业人力资本投资所存在的不足，包括：人力资本投资主体的专业眼界缺失，业绩导向扭曲了人力资本激励政策，企业文化残缺影响员工的岗位意识，人力资本对标管理忽略植根性要求。本着在人力资本投资中需兼顾员工的智力体系投资和非智力体系投资的观点，最后给出了企业人力资本投资策略：多途径开展人力资本投资队伍的建设，区别岗位工作性质分类制定激励政策，以仪式性活动培育员工企业公民意识，下沉岗位调研力度优化对标管理模式。