基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系建构策略分析

岗位胜任能力代表着员工承担其岗位工作职责和义务的能力，由员工的专业知识技能、经验和性格等个人特征决定。而基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系，从企业员工发展成长的角度去看待员工成长发展和绩效，与一般的绩效考核评价体系不同，具有较为显著的优势。基于此，本文第一部分先对相关概念展开综述，根据已有的研究成果来阐述解释岗位胜任能力以及KPI的内涵和概念，进一步明确了岗位胜任能力与企业KPI绩效之间存在的内在联系。第二部分分析指出基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系构建优势，认为企业基于岗位胜任能力构建企业KPI绩效管理体系，能够有效地突出绩效管理功能、增强工作执行能力并且全面深化人才发展目标，提高企业的绩效管理水平。而后，第三部分提出了基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系构建原则，对KPI绩效管理体系构建的重点进行阐述。最后，第四部分提出了基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系建构路径，第五部分进行了总结，希望能够给相关企业带来有价值的参考。