基于价值网的企业提质增效策略试探——以X集团云南区域项目为例

本文基于价值网理论,通过对X集团云南区域项目整体创效不高的问题现状进行详细研究和分析,为建筑施工企业项目提质增效提供方案对策,提出施工企业将提质增效的工作重心前移。围绕价值网客商端,优化项目物资设备管理、成本管理、财务管理等全过程,培育企业核心竞争资源;通过内部挖潜自身实现竞争核心资源+整合价值网利益共同体的资源,形成竞合力,实现“资源+竞合=创效增值”。