摘 要: | 医院是个会计环境很特殊的行业,长年的事业单位会计基础及管理方式,复杂繁多的收费项目,多种多样的商品销售服务提供方式,在会计制度国际接轨的今天,在向管理要效益的今天,会计人员如何在薄弱的基础上实现快速转型,核算标准化精细化,更加关注业务流程合理化,向管理会计角色转换是我们面临的重要课题.笔者分享一个十余年医院老会计对新时期医院财务管理工作面临问题的思考,从做好本职工作出发,纳入内部控制的相关理念,解决财务管理的相关问题,主要从以下几个方面进行论述:(1)梳理转型期主要面临工作及问题;(2)做好几类会计,勤练内功不断提升核算水平;(3)利用信息系统协同提升外部数据质量;(4)找好切入点,讲求方式方法,打开管理边界.本文列举了已经在医院落地的案例及正要进行的计划,这些方案的推进不仅需要专业的财务素养,更是考验管理水平的重要一课,文末探讨了在医院这个特殊团体及环境下,如何利用例如全面预算等内部控制管理工具,倒逼财务流、业务流程内控管理提升.
|