作业成本管理在企业预算中的运用 |
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作者姓名: | 赵洁姝 陈秋玉 |
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作者单位: | [1]中国联通公司哈尔滨分公司 [2]中国联通公司黑龙江分公司 |
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摘 要: | 一、作业成本管理运用于企业预算的现实可能性作业成本管理(ABCM)源于作业成本法(ABC),是其进一步延伸。作业成本法是以作业为间接费用归集对象,通过资源动因的确认、计量,归集资源费用到作业上,再通过作业动因的确认、计量,归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。它引导人们将管理重点放在成本动因上,根据成本动因分配成本,而不是就成本论成本。它具有重要的现实意义,被认为是成本会计体系的第三次革命。随着作业成本法在企业成本管理中的成功运用,其发展已偏离了成本计算的本意,被广泛应用于作业过程改进、转移价格的确定、废品计算等多个方面,形成了以作业为基础的成本管理体系,即作业成本管理。
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关 键 词: | 作业成本管理 企业预算 作业成本法 间接费用 企业成本管理 成本管理体系 资源动因 成本动因 |
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